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展望2017--澳门新浦京8455com瞄准目标精准发力

分类:国控论坛

发布时间:2017-02-17

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如果说去年十月一日刚刚成立的澳门新浦京8455com是破茧而出、蓄势待发,那么今年集团企业则是明确目标精准发力。

按照澳门新浦京8455com战略发展既定目标,2017年是集团企业的发力之年。企业将在市委市政府的正确领导下,按照“实干实政,决战决胜”的总要求,以项目为主线,以资本注入为抓手,以融资为支撑,以机制为保障,以可持续发展为目标,精准发力,实现集团战略定位,为全市经济和社会发展做出贡献。

一、企业治理不断深化

首先是进一步健全组织架构。按照“精简、规范、有序、高效”的原则,组建党群部、战略规划部、风险控制部,完善纪检监察,工青妇等办事机构。完成财兴企业股权划转,按照现代化企业制度,完善法人治理结构,实现规范运营。

其次是进一步完善企业制度。加强对已出台制度的监督落实,根据实际工作适时调整。进一步完善、出台《投资管理办法》、《薪酬管理办法》《人员招聘录用管理办法》和《风险控制管理办法》制度。

第三是进一步加快引进人才与加强培训。着手人员招聘,深化与金融类大专院校合作,加快人才引进,壮大集团力量,提升智力支撑。建设学习型企业,开展包括自学及集中学习等多种形式的培训,形成常态机制,提升员工素质。

二、全面推进项目建设

——加快推进城市空间拓展。一是深保产业园区项目。完成起步区700亩土地一级开发,预计投入5.6亿元;与深投控集团组建合资企业,完成产业园区一期工程的招标、立项建设运营等工作任务。二是北二环6000亩土地一级开发建设项目。预计今年开展第一期1100亩土地组卷报批及土地征收补偿工作,年内约投入资金6.8亿元,其中征迁占补资金4.4亿元,报批费用2.4亿元。三是漕河综合治理项目。拟在漕河治理项目开展同时,按照市政府对河道及两侧统一规划,对周边20000亩农用地分步收储和一级开发。四是打造“保定航空产业特色小镇”。以江城机场(1420.98亩)的改造升级为契机,对园区的功能重新定位,发展航空产业园区,带动高端产业发展。

——城市基础设施和民生工程。一是双源无轨电车项目。

按照市政府关于项目线路、节点和进度要求,完成项目建设、车辆购置工作,推进与保定公交企业的合作,发挥双方优势,明确责、权、利边界,尽快确定委托运营方案,制定监督管理办法。二是智慧泊车项目。按照以政府为主导、以云平台建设整合保定市现有停车场位资源的思路,积极对接规划、城管和交警部门,推动智慧泊车项目。提请市政府尽快出台《保定市停车场管理办法》。今年完成1-2个地上停车楼或地下停车场建设。三是储备林项目。将储备林项目接入漕河综合治理项目,借助美丽乡村和扶贫双平台,形成互补互盈的综合协调发展模式。四是信贷担保工作。启动覆盖全市的农业信贷担保业务。加强与省农担企业合作,成立保定市农业信贷担保企业,力争在20174月启动农业担保业务,年内实现1亿元担保额度。五是集中供热项目。做好集中供热改造工程回头看工作,着重做好安全隐患消除和工程结算工作。通过2016年取暖季运营,寻求企业盈利平衡点,为今后广泛运营奠定基础。六是学校建设。在保定市教育发展规划和建校计划上,适时引入国内知名教育机构,重点围绕集团企业主导项目,争取学校项目纳入土地一级开发范围,适时开工建设。七是社区综合体项目。根据国家出台的住宅配建医疗、养老等设施的政策要求,引进先进的管理经验和运营经验,在保定先行先试,建造面积约2000平米的邻里中心,涵盖养老、医疗、商业和体育等项目的综合体。

——产业转型升级。抓好综合管廊集成系统。拟在在原有调研、审计、评估的基础上,按照集团企业投融资管理办法要求,对易县地下综合管廊核心材料制造基地项目,以委托贷款的形式形成债权,然后适时债转股。

三、优质资产持续注入

2017年,集团总资产力争达到125亿元, 净资产80亿元。

从土地资产方面,注入土地资产15亿元。拟注入存量土地资产约332.32亩。其中,原武警河北总队保定支队土地两宗,共计28.29亩,宝硕资产包中土地五宗,共计304.03;拟注入增量土地273.9亩。

从股权资产方面,完成财兴企业约50亿元的股权注入工作;完成发投企业、发投热力企业、鑫诚企业(漕河治理)、保定银行的股权注入工作,净资产约9.5亿元;完成西大洋引水企业的债转股工作,注入股权资产约 亿元。

在政府资产方面,对接市财政局国有资产管理部门,将市政府有效资产(如政府占用的办公场所)注入集团。

在内部挖潜方面,加快在建工程等转固定资产的节奏,争取实现2017年在建工程全部结转。

四、资金筹集确保到位

2017年,企业在融资方面要做到“融得到、用得好、还得上”。

一是确立工作机制。建立专业化、多元化投融资体制,融资由集团主导,实行统借统还,各子企业协同,集中资源办大事,形成聚集效应。确保在与金融机构对接中集团具有更好的话语权。

二是明确合作模式。金融机构进驻集团,驻点办公,建立稳定畅通的交流渠道,掌握最新金融动态,了解前沿金融产品。完成集团融资产品白皮书的编制工作。完成智库机构设置,启动保定金融指数的前期开发、研究工作。

三是对接财政预算。力争重点项目启动资金列入2017年市财政预算,争取资金支撑。

四是项目融资及时到位。无轨电车项目、增资过桥贷款项目2月底前报卷;3月完成深保产业园区起步区一级土地开发项目报卷准备工作;确定深保产业园区发展基金项目组建模式与合作机构;3月份完成满城区及市区以土地开发项目报卷准备工作。

五、集团管控长抓不懈

——加强廉政建设。坚守两条红线,加强组织领导与教育培训,提高干部职工清廉自律意识,让廉政建设贯穿企业工作始终,延伸到每个环节、每个岗位、每名员工,全面落实党风廉政建设责任制,扎实构建拒腐防变的保障机制,狠抓落实,确保干部职工能干事,不出事。

——强化安全生产。坚持“预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,规范和加强安全生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”的管理理念,为企业稳定发展保驾护航。

——推行全面预算。集团推行全面预算管理。通过预算,对各部门、子企业的各种财务及非财务资源进行预测、决策和控制,规范运作、防范风险,提高资金使用效益。  

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