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浅谈现代企业管理

分类:国控论坛

发布时间:2017-07-12

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现代企业管理分为:

一、企业战略管理 

首先,企业战略具体讲的是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

其次,企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征,离开这些特征就称不上经营战略。

最后,总之,企业只有对自己所处地经营环境进行分层次的周密细致的分析,才能搞清企业环境的现状及其发展变化的趋势,才能把握企业发展的有力条件和不利因素,在经营活动中及时发现机会,利用机会,提高应变能力,适应环境变化,使企业健康、顺利的发展。

二、企业计划与决策

企业经营决策是对未来行动确定目标,从两个以上可行方案中选取一个满意方案的分析决断过程,是一个提出问题、分析问题、解决问题得到系统分析过程。是否按照科学的思想进行决策,是决策科学化的决定性因素。

三、市场营销

就企业而言市场营销活动包括市场营销研究、社会需求预测、新产品开发、定价、分销或者促销。由此可见,市场营销活动不仅局限于生产与消费之间的流通领域,而且还渗透到生产领域和消费者之中,成为企业管理的中心环节。

最后,现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言,刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序,运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令,硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统,强调企业精神、企业学问、人才开发,是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚,刚柔并济,为企业制造一个和谐融洽的气氛,让企业成为一个宽严结合的管理模式。


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