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保定市澳门新浦京8455com2020-2022三年发展战略规划

分类:发展规划

发布时间:2020-04-23

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保定国控的战略规划归结为:一定位、三目标、四板块、五支撑,即以“新时代城市运营商”为愿景,实现经济效益、社会效益、管理效益三目标,打造基建/地产、公共事业、城市服务、金融业务四板块,构建党建、改革、政策、创新、管理五支撑的“1345”战略格局。

一、“一定位”

以“新时代城市运营商”为愿景,立足保定,围绕城市发展目标,以市场化的方式,在从事城市建设、做城市基础设施建设先锋队的基础上,提升公共事业、城市服务和基础建设的投资开发和运营能力,做城市开发提质主力军,增强城市吸引力,以“城”促产;在城市建设开发运营中,整合引进国内乃至全球的技术与资源,改造传统优势产业,发现孵化新型产业,做产业转型升级的助推器,成为政府和市场之间的连接桥梁,成为政府与市场间不可缺少的中间环节,成为保定城市战略的忠实实行者,成为国内领先的“新时代城市运营商”。

二、“三目标”

经济效益目标:“十年三步走”,近期以“固本强基、多元布局”为战略方针,实现三年资产100亿;中期以“重点突破、加速发展”为战略方针,五年资产200亿;远期以“开拓进取、实现跨越”为战略方针,十年资产超500亿,真正实现对保定城市建设与发展的可持续化支撑。

社会效益目标:促进区域城市发展,助推保定成为悠久历史与现代文明融合、民族学问与国际潮流接轨、高端产业与时尚生活兼具的现代化城市;建设高品质的社会事业,提升城市内涵,提升社会福祉;带动产业升级,围绕城市产业发展要求,重塑城市形态,推动产业供给侧改革,助力新兴产业落地壮大。

管理效益目标:实现集团化运作,做强总部,做实子企业,提升运营效率;优化治理结构,完成现代企业制度建设,持续优化企业治理结构,成为区域内国企改革的排头兵;建设专业人才梯队,打造一支专业精干、有效支撑企业业务发展的优秀队伍。

三、“四板块”

基于“城市运营商”的发展定位,形成 “基建/地产”+“公共事业”+ “城市服务”+ “金融业务”四大板块的业务格局,“做大”基建/地产板块,“做强”公共事业,“做精”城市服务,“做活”金融业务。

四、“五支撑”

为成为“新时代城市运营商”,实现“三目标”,打造“四板块,构建“党建、改革、政策、创新、管理”五大支撑。
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